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CONSELHO CONSULTIVO
A CARBON Consultivo oferece soluções de forma personalizada para atender as necessidades do projetos de nossos clientes nos mais diversos segmentos, objetivando a melhoria continua e sustentável dos processos internos, gestão de riscos, indicadores de performance e de seus resultados.

Consultoria
Conselho Consultivo
Objetivo
O Projeto do Conselho Consultivo, estrutura e potencializa a admnistração e a condução do seu negócio, através de processos organizacionais que promovem a sinergia entre os principais departamentos da empresa, transformando-os em ferramentas confiáveis de geração de dados.
Com a expansão dos negócios da empresa, sendo pequena, média ou grande, tornou-se necessário fortalecer a estrutura de governança e gestão da organização por meio de um trabalho do Projeto do Conselho Consultivo.
O Conselho Consultivo visa compartilhar ideias, pensamentos e informações com os diretores, gestores e avaliar se estes estão comprometidos com seu sucesso que é algo valioso para seu negócio. Um conselho consultivo pode realmente fazer a diferença na maneira como você providencia as coisas e como seu negócio cresce.
Vantagens
Este projeto busca garantir que os processos, controles, aspectos tributários, trabalhistas e contábeis funcionem como um conjunto de ferramentas, gerem dados confiáveis e auxiliem a administração na condução dos negócios, abrangendo aspectos como:
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Fortalecimento dos controles internos por meio de análises e sugestões de aprimoramento;
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Qualidade de informações para tomada de decisão gerencial;
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Segurança dos sistemas informatizados e segregação de função;
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Estruturação da empresa para mensuração de patrimônio e captação de investimentos;
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Mensuração do nível de exposição aos riscos inerentes às atividades operacionais.
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Produtos Gerados:
As linhas de serviços do Conselho Consultivo ão:
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Instrumento de governança para micro, pequenas e médias empresas.
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Atuação na comunicação dos conselheiros, sócios e gestores contribuam com a organização, através de um processo gradual de melhoria de gestão.
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Suporte na Gestão Estratégica de Riscos.
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Suporte na Gestão Empresarial.
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Assessoria Jurídica.
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Estabelecer mecanismos de controle e gerenciamento de recursos adequados para a organização.
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Desenvolver o planejamento estratégico.
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Monitoramento dos riscos por meio de indicadores.
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Plano de Continuidade de Negócios.
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Análise de maturidade da estrutura de riscos da empresa.
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Diagnóstico e levantamento de Riscos inerentes ao negócio.
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Auxílio na definição do Plano de Ação com gestores.
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Treinamento e desenvolvimento de todos os colaboradores acerca do novo fluxo de operação.
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