Objetivo

O Projeto visa

• Permitir uma análise detalhada dos procedimentos inerentes à operacionalização do sistema, com o intuito de melhorar o método utilizado;

• Em síntese, o relatório escrito é sempre, a qualquer momento, a evidência mais concreta do trabalho e a fonte de informações mais abundante e segura.

• §Assim, a forma com que se apresenta o relatório é talvez tão importante quanto seu conteúdo. Qualquer leitor absorverá melhor uma ideia simples e bem descrita, do que uma ideia brilhante desenvolvida obscuramente.

​

Público alvo

Diretores, Gerentes, Coordenadores, Supervisores e Analistas dos segmentos de Gestão de Riscos, Auditoria, Controles Internos e Consultoria. Profissionais que têm relação direta ou indireta com os segmentos descritos

​

Metodologia
A metodologia empregada neste curso será a da exposição dialogada e aplicação de exercício em grupo ou individual.

​

Vantagens

​

Este projeto busca garantir que os processos, controles, aspectos tributários, trabalhistas e contábeis funcionem como um conjunto de ferramentas, gerem dados confiáveis e auxiliem a administração na condução dos negócios, abrangendo aspectos como:

​

• Fortalecimento dos controles internos por meio de análises e sugestões de aprimoramento;

• Qualidade de informações para tomada de decisão gerencial;

• Segurança dos sistemas informatizados e segregação de função;

• Estruturação da empresa para mensuração de patrimônio e captação de investimentos;

• Mensuração do nível de exposição aos riscos inerentes às atividades operacionais.

.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

​

1) Gestão de Processos x Gestão por Processos

• Relatório – Comunicação dos Resultados finais segundo as melhores práticas para a elaboração de relatórios de auditoria).

• Classificação do Relatório Completo conforme as melhores práticas.

• Respostas e formalização da Gerência aos comentários mencionados no Relatório.

• Histórico – Como usar no Relatório.

• Metodologia – Maneira geral, como a auditoria foi conduzida.

• Uso de Apêndices no Relatório (Anexos, Regulamentos, Fotos, Siglas, Glossário e etc.).

• O uso da Declaração de Conformidade com as Normas Internacionais de Auditoria.

• Tipos de Linguagem na redação de relatórios.

• Requisitos de qualidade em um Relatório conforme as melhores práticas de redação segundo o IIA e órgão de controle.

• Clareza.

• Redação Objetiva.

• Identificação com o Público Leitor.

• Unidade de Estilo e de Forma

• Concisão.

• Convicção.

• Exatidão.

• Relevância.

• Tempestividade.

• Aspectos importantes a serem evitados na redação de relatórios.

• Pleonasmo Vicioso.

• Eufemismo.

• Metáfora.

• Ambiguidade.

• Frases fragmentadas ou Siamesas.

• Dicas para não fragmentar o texto.

• Semântica.

• Formatação Geral do Relatório.

• Demais aspectos após a finalização do Relatório.

• Garantindo os resultados do Trabalho (Relatório de Auditoria).

• Garantindo os resultados (Antes da Auditoria e Depois da Auditoria).

• Apresentação ao Auditado de resultado prévio do Relatório (DRAFT ou Minuta do Relatório).

• Técnicas de Negociação para Auditores durante a implementação das Recomendações.

• Negociações com o Gestores – Apresentando os resultados ao Cliente Interno.

• Comunicando a Presidência, Comitê, Conselho de Administração e outras Partes Interessadas.

• Dicas Finais: Dez coisas a não dizer em um relatório de Auditoria.

• Exemplos de Redações Impróprias elaboradas por Auditores Internos e selecionadas por Professores Auditores.

​​​

2) Metodologia para implantação
 

• Organização dos Tópicos

• Segmentação dos Assuntos.​

• Unidade de Estilo e de Forma.

​​

3) Aplicação Prática

• Resultados Alcançados (estrutura e forma)

• Forma de apresentação dos resultados da auditoria

• Estruturas de pontos de atenção.

• Exemplos de pontos de atenção.

• Plano de Ação e Ações corretivas.

​​

4) BIBLIOGRAFIAS (Referência e Indicação):

• Attie, Willian. Auditoria – Conceito e Aplicações. Editora Atlas. São Paulo, 1998.

• Araújo, Luís Cesar. Gestão de Processos. Editora Atlas. São Paulo, 2011.

• Dias, Sérgio Vidal. Auditoria de Processos Organizacionais. Ed. Atlas. São Paulo, 2011.

• The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) – Internal Control – Integrated Framework.

​​

​

Consulte-nos sobre treinamentos In Company!