Objetivo

Conhecer, identificar e analisar os processos chaves do negócio. Apresentar cronograma com planos de ações para definição de prioridades e sequencia de implantação, após validação com gestores, assessorar a implantação, agregando e melhorando os resultados para o negócio.

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O diagnostico organizacional é uma atividade que os gestores ou consultores de empresas executam visando descobrir quais os pontos fortes e fracos do modelode gestão de uma organização.

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Porque fazer um Check-Up?

O foco principal está na identificação da existencia de possíveis dores e sintomas em sua empresa. A abordagem sistêmica é um fator fundamental para que os resultados planejados sejam alcançados, desta forma, para se criar um Diagnostico um gestor deve analisar todos os processos e práticas de gestão das principais áreas de uma empresa (vendas, produção, finanças, recursos humanos, tecnologia, etc), com a intenção de melhorar o desempenho destas áreas.

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 O levantamento das informações deve ser realizado em visita aos processos, buscando juntos aos gestores e colaboradores da empresa respostas para as perguntas previstas no diagnostico,sempre embasado em evidências objetivas (registros).

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Adotamos o diagnostico baseado na Metodologia e modelo já consolidado e aplicado nacionalmente pelos programas de qualidade e produtividade.

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Entendemos que o checkist é uma excelente ferramenta para organizar a execução da Análise de Diagnostico. Ele serve, por exemplo, para definir quais as perguntas a realizar, quais as áreas a visitar,qual o tempo de visita em cada processo, quais osregistros buscar, quais os responsáveis e principais colaboradores de cada área, e assim por diante.

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Nosso Método

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Vantagens

Identificar oportunidades de melhoria nos processos internas das empresas.

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Produtos Gerados:

A apresentação dos nossos trabalhos são formalizadas por escrito em nosso sistema, apontando cada etapa do diagnostico realizado e as conclusões do consultor. Nosso relatório detalhamos também um Plano de ação detalhado, preferencialmente, no modelo 5W2H.

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• Diagnóstico Empresarial (Pessoas, Processos, Controles, TI e Gestão & Organização)

• Revisão e desenvolvimento da Sistemática de apuração de Custos  

• Mapeamento e Revisão de Processos, Normas e Procedimentos

• Elaboração de Normas, Politicas e Procedimentos 

• Estruturação e implementação do Modelo de Gestão e/ou Governança Corporativa 

• Redesenho da Função Financeira e elaboração do Manual de Controladoria 

• Implementação da Gestão de Desempenho baseada em Relatórios e Indicadores de Performance (KPI) 

• Avaliação de Estrutura Organizacional, Responsabilidades, Competências e/ou Reestruturação Organizacional 

• Gerenciamento de projetos (PMO)  

• Implantação do Modelo de gestão 

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