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CURSO DE CONTROLES INTERNOS
COSO - 2013

Um Sistema de Gestão bem implementado, resulta na consciência sobre quem é responsável por fazer o que, quando, onde, como e por quê.

Sendo assim, a organização deve estabelecer, documentar, implementar e manter um compromisso de melhorar continuamente a sua eficácia de acordo com os requisitos de cada norma para a aumentar o desempenho da sua empresa.

Sabendo disso, a Academia do Auditor criou um curso voltado totalmente na melhoria do controle interno para você gestor!

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Mas qual o objetivo desse curso?

Apresentar a estrutura de controles internos proposta pelo COSO (Componentes, princípios e pontos de foco)

Mostrar a função do controle interno (desde a definição), suas limitações e critérios de avaliação de eficácia negócios

Lembrar das funções e responsabilidades inerentes ao controle interno nas organizações, assim como a aplicabilidade/utilidade da estrutura COSO para os profissionais em geral.

O curso tem por objetivo especialmente apresentar uma visão prática através de conceitos, metodologias e técnicas de gestão de processos e estruturação de sistemas de controles internos das empresas.

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Quais vantagens você terá em adquirir este curso?

Este curso busca garantir que os processos, controles, aspectos tributários, trabalhistas e contábeis funcionem como um conjunto de ferramentas, gerem dados confiáveis e auxiliem a administração na condução dos negócios, abrangendo aspectos como:

01

Fortalecimento dos controles internos por meio de análises e sugestões de aprimoramento;

02

Qualidade de informações para tomada de decisão gerencial;

03

Segurança dos sistemas informatizados e segregação de função;

04

Estruturação da empresa para mensuração de patrimônio e captação de investimentos;

05

Mensuração do nível de exposição aos riscos inerentes às atividades operacionais..
 

Para quem é o curso de controles internos
COSO - 2013 ?

Image by Austin Distel

QUEM DEVERÁ FAZER ESSE CURSO?

Diretores, Gerentes, Coordenadores, Supervisores e Analistas dos segmentos de Gestão de Riscos, Auditoria, Controles Internos e Consultoria. Profissionais que têm relação direta ou indireta com os segmentos descritos

Para termos uma noção do tamanho do mercado, hoje no Brasil existem 19 milhões de empresas, e todas elas precisam de um ótimo controle interno.

Com o nosso método, sua empresa estará adequada mais rapidamente que outras empresas do mercado que ainda não estão atentas a esses quesitos tão importante, então essa pode ser mais uma ferramenta e um diferencial da sua empresa.

Se você quer sair na frente no controle interno da sua empresa, você vai se beneficiar com isso, O Curso de Controles Internos COSO - 2013 é a solução!

 
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O que você vai aprender no curso?

Conceitos Gerais

Significado e origem histórica dos processos e controles internos;

Órgãos que regulamentam a atividade no Brasil;

Partes interessadas em um trabalho de gestão de processos e controles internos.

Gestão de Processos x Gestão por Processos

Visão de Processos;

Gestão de Processo de Negócio.

Gestão por Processos.

O Priorização de processos chave.

Metodologia para implantação do sistema de controles internos;

Pessoas, Processos, Sistemas e Indicadores;

Limitações inerentes aos sistemas de controles internos;

Características de um sistema de controles internos.

Responsabilidades pela determinação, execução e monitoramento dos controles internos.

Visão geral do modelo COSO (Committee of Sponsoring Organizations of The Treadway Commission) de Controles Internos

Objetivo;

Conceitos

Os 3 objetivos do sistema de controle interno: operacional, relatórios financeiros e conformidade;

Os 5 componentes do modelo COSO: Ambiente de Controle, Gerenciamento de Riscos, Atividades de Controle, Informação e Comunicação Monitoramento

Estruturação do sistema de Controles internos

Conceitos;

o Riscos.
o Fatores de Riscos.
o Fatores críticos de sucesso.
o Atividades de Controles.

Aplicação Prática

Orientação na elaboração do:

o Programa de Trabalho;
o Narrativa ou Fluxograma;
o WALK-THROUGH;
o Sumário de Pontos;

o Planos de ação.

 

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